Après une réorganisation, vos collaborateurs exécutent mais ne portent plus le projet. Ils font leur part sans vraiment s'engager, et la performance reste individuelle. L'engagement est l'un des cinq thèmes de la conférence de Domitille Kiger, championne du monde de parachutisme. Sa conviction : l'engagement ne se décrète pas, il naît quand chacun porte la co-responsabilité du succès de tous, retrouve une fierté d'appartenance et sait que sa parole compte.
Sans clarté sur ce qui compte vraiment, les collaborateurs font leur part sans porter le projet collectif. La cohésion reste de surface, la performance reste individuelle. On exécute, on livre son périmètre, mais personne ne se sent responsable du résultat de l'ensemble. Les valeurs affichées font de belles diapositives et ne sont ressenties par personne.
L'engagement ne se commande pas. Une réorganisation, une charge qui monte, un sens qui s'efface, et il s'effrite en silence, bien avant les départs. On tente de le raviver par des primes ou des séminaires, mais ce qui manque est plus simple : une raison d'être fier, une place claire, et la certitude d'être écouté.
L'engagement ne se décrète pas. Il suit, quand une équipe sait oser ensemble.
On n'ordonne pas l'engagement, on en crée les conditions. Une équipe qui distingue le risque fatal du risque vital sait ce qu'elle peut oser sans se mettre en danger. Elle avance sans la peur diffuse de mal faire, chacun porte sa part du résultat commun, et l'implication vient d'elle-même. Là où le flou installe le désengagement, la clarté rend l'engagement possible.
C'est le prolongement de la cohésion d'équipe : on ne s'implique pleinement que dans un collectif où l'on compte, où sa contribution est nécessaire et reconnue.
Domitille transpose sa méthode de terrain, construite en plus de 10 ans de records du monde. Trois piliers. Pour l'engagement, le sens de l'Horizon et la confiance du Parachute portent l'essentiel, ancrés dans la co-responsabilité du Plan de Vol.
L'engagement commence par une place claire. Quand chacun a une vision nette de son rôle et de ses étapes, il porte la co-responsabilité du succès de tous. Les petites victoires successives installent la confiance en soi et dans l'équipe, et l'implication suit naturellement.
Domitille n'a jamais rencontré une équipe sans une raison de faire briller les yeux de ses membres. Fierté des effets concrets du travail, fierté d'appartenir à une histoire, fierté de créer du lien : révéler ce pourquoi est le levier d'engagement le plus puissant.
L'engagement tient quand la parole circule. Domitille cultive une candeur radicale : chacun doit oser dire ce qui ne va pas, même à un champion du monde. Se dire ouvert au feedback, écouter vraiment, et expliquer quand on ne suit pas une idée, voilà ce qui maintient l'implication.
L'engagement n'est donc pas une cause perdue à reconquérir de force. C'est le résultat presque mécanique de trois conditions réunies : une place claire, une fierté révélée, une parole qui compte. Réunissez-les, et l'implication cesse d'être un objectif pour devenir une conséquence.
Dans une formation à 200, l'engagement n'est pas un poster au mur, c'est une structure. Si une personne faille, c'est tout le collectif qui échoue. Chacun porte la co-responsabilité du succès de tous, et personne ne peut se contenter de faire semblant. Domitille a bâti cette co-responsabilité sur 10 records du monde, et la transpose à des équipes où l'implication se dilue.
C'est ce qui parle à un dirigeant : l'engagement durable ne vient pas d'un discours, mais d'une organisation où chacun sait sa contribution nécessaire et reconnue. L'atelier Construction au sol prolonge la conférence : une équipe bâtit physiquement une figure de grande formation, et vit la co-responsabilité au lieu d'en entendre parler.
Un très bon moment d'échanges, instructif, motivant et inspirant. Un discours fort de sens, accessible, porté par une vraie vitalité et une joie de vivre.
Un véritable déclic collectif, avec une capacité à embarquer toute son audience et à inspirer nos collègues à repousser leurs limites et à penser différemment.
En redonnant à chacun une place claire, une fierté et une parole. Après une réorganisation, l'engagement s'effrite parce que le sens s'est brouillé. Une conférence sur l'engagement reconnecte l'équipe à sa raison d'être fière et installe la co-responsabilité du succès, puis le Protocole RECORD en fait une méthode durable, pas un coup d'énergie sans lendemain.
Non. L'engagement est une conséquence, pas un ordre. On en crée les conditions : une place claire, une fierté révélée et une parole qui circule. Domitille Kiger l'a éprouvé sur ses records, où l'implication naît de la co-responsabilité, chacun sachant que le succès de tous dépend aussi de lui.
C'est l'implication qui naît lorsque chacun porte une part du résultat commun. Dans une formation de parachutisme, si une personne faille, tout le collectif échoue : personne ne peut se désengager sans conséquence. Transposée à l'entreprise, cette co-responsabilité fait passer les équipes de l'exécution individuelle à l'engagement partagé.
On s'engage là où l'on ose parler. Quand une équipe sait qu'elle peut alerter, suggérer ou contredire sans risque, elle cesse de subir et se met à contribuer. Domitille appelle cela la candeur radicale : oser dire ce qui ne va pas, même au champion du monde. Sans cette confiance, l'engagement reste de façade.
L'engagement est le résultat des quatre autres thèmes réunis : une place claire, une audace autorisée, un leadership qui délègue et un collectif où l'on compte. Le tout porté par la même méthode, le Protocole RECORD.
Un brief approfondi pour comprendre vos enjeux d'engagement et construire une intervention sur-mesure qui redonne à vos équipes une place, une fierté et une parole.
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