Domitille Kiger

Championne du Monde de parachutisme · 10 records du monde
Conférence signature

Accomplir, Ensemble.
Performer en distinguant les risques qui détruisent de ceux qui propulsent.

TEDx Speaker Forbes 40 Femmes 2025 Chevalier de l'Ordre National du Mérite
Découvrir l'approche
Voir Domitille Kiger en conférence

Un record n'est battu que si chacun est à sa place.

200 parachutistes, 70 secondes de chute, aucune place interchangeable. C'est la règle qui produit un record du monde de grande formation, et c'est la même qui fait performer une équipe en entreprise.

Teaser Domitille Kiger, conférencière leadership et audace
≈ 2 min 30 · Best of conférences & records du monde
Votre réalité

Vos équipes n'arrivent pas à performer ensemble.

Réorganisation, fusion, croissance rapide : vous avez besoin que vos équipes fonctionnent comme un collectif, pas comme une addition d'individus. Mais quelque chose résiste. Et ce qui résiste, c'est rarement ce qu'on croit.

Tant qu'une équipe ne sait pas distinguer les risques qui détruisent de ceux qui propulsent, elle ne peut pas performer ensemble. Elle se protège, ou elle fonce. Aucune des deux ne construit.

01
Elles se protègent au lieu de construire ensemble

Après une réorganisation ou une fusion, chacun défend son périmètre. Les silos ne sont pas un problème d'organigramme : c'est une équipe qui n'a pas de cadre commun pour savoir ce qu'elle peut oser ensemble.

02
Elles freinent là où il faudrait oser

La prudence collective tue l'innovation plus sûrement que le risque lui-même. Les initiatives restent dans les tiroirs, les idées meurent en réunion. L'audace recule parce que personne ne sait ce qui est permis.

03
Elles exécutent sans porter le projet collectif

Sans clarté sur ce qui compte vraiment, les collaborateurs font leur part sans engagement réel. La cohésion reste de surface, la performance reste individuelle.

04
Elles n'ont pas de langage commun pour décider

Le leadership oscille entre rigidité et laisser-faire. Sans cadre partagé pour distinguer ce qu'on élimine de ce qu'on ose, chacun improvise ses propres limites.

Le vrai problème «

On ne peut pas demander à une équipe de se dépasser si elle ne sait pas distinguer un risque Fatal d'un risque Vital.

Domitille Kiger
200+
personnes coordonnées à 300 km/h
10
records du monde de grande formation
0
marge d'erreur sur le non négociable
La conférencière

Domitille Kiger

Celle qui a managé 200 personnes à 300 km/h.

Manager de 200+ parachutistes venus de la planète entière, où chaque membre de l'équipe porte la co-responsabilité du succès. C'est ce qu'elle fait depuis plus de 10 ans en organisant des records du monde de grande formation.

Championne du monde, coach internationale, co-fondatrice de zerOGravity et d'Audeo, elle transpose cette expertise de terrain sur scène. Du luxe à la pharma, de la tech à la banque, avec plus de 30 conférences par an. En français et en anglais.

Palmarès
Championne du Monde 2011 & 2012 · 10 records du monde · 10 000 sauts · Championne d'Europe 2011 · Championne de France 2008, 2009, 2011
Voir en vol
Le modèle

Protocole RECORD

Trois piliers issus de 15 ans d'expérimentation en parachutisme,
transposés à vos équipes.

Protocole RECORD Le Parachute CONFIANCE Le Plan de Vol STRUCTURE L'Horizon SENS
Résultat
Des équipes qui savent quoi protéger,
pourquoi se battre, et comment oser ensemble.
La conférence signature

Accomplir, Ensemble

Performer en distinguant les risques qui détruisent de ceux qui propulsent

Le process issu de 15 ans d'expérimentation qui a produit 10 records du monde, transposé à vos équipes.

20 à 90 min + Q&A
FR / EN
Sur-mesure
Pilier 01
Le Plan de Vol
Structure

Procédures, langage commun, micro-étapes. Comment éliminer les risques non négociables et donner à chacun la clarté pour oser agir.

→ Lucidité · Préparation · Sécurité
Pilier 02
Le Parachute
Confiance

Sécurité psychologique, feedback, speak-up. Encadrer les risques de performance, ceux sans lesquels on ne progresse pas.

→ Courage · Innovation · Performance
Pilier 03
L'Horizon
Sens

Fierté d'appartenance, intention collective, le « pourquoi » qui transforme une collection d'experts en une équipe qui se dépasse.

→ Fierté · Énergie durable · Engagement
Résultat
Des équipes qui savent quoi protéger,
pourquoi se battre, et comment oser ensemble.
Ce que vos équipes repartent avec
La clarté sur ce qu'on protège et ce qu'on ose

Un cadre de décision partagé pour distinguer les risques non négociables de ceux qui font progresser. Applicable dès le lendemain.

Un espace où la parole circule

Les problèmes remontent avant de coûter cher. Les idées arrivent avant d'être oubliées. Chacun ose agir sans attendre que quelqu'un d'autre prenne le risque en premier.

Une direction commune qui dépasse les périmètres

Quand chacun comprend pourquoi l'équipe se bat, la cohésion cesse d'être un mot de séminaire : elle devient le moteur de la performance collective.

Ils l'ont choisie

Ce qu'ils en disent.

Ils reviennent Plusieurs clients la réservent 2 à 3 fois
«

Domitille a passé du temps à comprendre nos enjeux. Certaines personnes m'ont demandé si elle n'avait pas travaillé dans la maison.

Guillaume Ferrand
CMO, IBM France
«

Devant 1 500 personnes dans le monde, un véritable déclic collectif. Ce qui la rend unique : son énergie et sa capacité à embarquer toute son audience.

Chloé Pouzoulet
Global Quality Lead, Sanofi
«

Son énergie a encouragé chacun à oser sans risques inconsidérés, progresser par les petits pas, développer la confiance individuellement et collectivement.

Katia Faour
VP & Country Director, Coca-Cola
«

Une personnalité inspirante incarnant le leadership. Elle a littéralement captivé les collaborateurs. Elle a réussi à faire comprendre le lien entre le monde du sport, les problématiques d'une entreprise, de l'engagement dans les projets.

Nicolas Faure
Directeur Industriel Accessoires de mode et IDO, Hermès
«

Une conférencière hors du commun. Devant 1 000 entrepreneures, elle a réussi à nous faire vivre un moment extraordinaire, à nous donner des clés concrètes et utiles, et un final très émouvant. Ce fut un des plus beaux moments de l'histoire de Bouge ta Boîte.

Marie Eloy
CEO, Bouge ta Boîte
«

Au-delà d'histoires fascinantes, c'est surtout des concepts et idées très clairs que nous avons ressortis de cette intervention. Domitille a énormément de recul et arrive à transmettre les enseignements les plus importants, avec une énergie contagieuse.

Gaspard de Bray
Founder Associate, Alan
«

Une conférencière hors pair. Capacité à raconter des histoires en lien avec ses activités de championne et la prise de risque dans les organisations. Bilingue, elle cible un public international. Je la recommande vivement.

Florence Bethencourt
Trainer, Mérieux Université
«

Un très bon moment d'échanges, instructif, motivant et inspirant. Sa vitalité, son partage d'expérience, son discours fort de sens, efficace et accessible. Une très bonne speaker, nous ferons à nouveau appel à elle.

Mélanie Morin
Directrice générale, Tactique
À votre tour ?

Rejoindre les 50+ marques qui ont déjà fait confiance à Domitille.

Ils lui ont fait confiance
Hermès Dior Chanel Cartier Airbus Dassault Systèmes Sanofi Pfizer IBM Coca-Cola Orange Thalès Crédit Agricole BPCE Fnac Darty bioMérieux Danone Kraft Heinz Murex Manutan Schmidt Groupe TechnicAtome Preligens Metropack Kano Consulting UNICEO UNIMEV CCI Centre-Val de Loire Anadolu Group Agrial Saria Natran Prova Dartalis Aurora Live La Panière Pôle Intelligence Logistique Fresenius Kabi
Espace organisateurs

Tout ce qu'il vous faut pour monter le dossier.

Les éléments qu'un organisateur d'événement finit toujours par demander, réunis au même endroit et prêts à l'emploi. Biographies calibrées, texte d'introduction pour votre maître de cérémonie, besoins techniques par taille d'audience. Rien à réécrire, rien à deviner.

Durée
20 à 90 minutes
questions comprises
Langues
Français et anglais
sans traduction
Formats
Conférence · Atelier 1h à 2h
Vol en soufflerie
Audiences
Comité de direction
jusqu'à 1 500 personnes

Documents en anglais, éléments de communication interne, visuels sur mesure pour votre programme : tout se demande à domitille@domitillekiger.com. Les biographies et les formulations sont à reprendre telles quelles, elles sont alignées avec ce qui est dit sur scène.

Voir les médias
Questions fréquentes

Ce qu'on demande avant de réserver.

Les réponses courtes aux questions que posent les directions générales, les DRH et les organisateurs d'événements.

Vos enjeux
Comment refédérer une équipe après une fusion ou une réorganisation ?
Après une fusion, chacun défend son périmètre parce que personne ne sait plus ce qu'il est autorisé à risquer. La cohésion revient quand l'équipe partage un même critère de décision : ce qu'elle élimine sans discussion, ce qu'elle ose ensemble. La conférence Accomplir, Ensemble installe ce critère commun à partir du Protocole RECORD, construit sur des records du monde réunissant plus de 200 parachutistes de nationalités différentes.
Que faire quand une équipe n'ose plus prendre de décisions ?
La paralysie décisionnelle vient rarement de la peur du risque. Elle vient de l'absence de critère partagé et de la crainte de la sanction en cas d'erreur. Tant qu'une équipe ne sait pas distinguer un risque fatal d'un risque vital, elle choisit l'option la plus sûre, qui est presque toujours l'immobilité.
Comment casser des silos entre départements qui ne se parlent plus ?
Les silos ne sont pas un problème d'organigramme. Ce sont des équipes qui protègent leur périmètre faute de cadre commun sur ce qu'elles peuvent oser ensemble. Dans un record de grande formation, un seul participant absent de sa place annule le travail de tous les autres : c'est cette règle de co-responsabilité que la conférence transpose aux organisations.
Comment faire remonter les problèmes avant qu'ils coûtent cher ?
Le speak-up n'est pas une valeur affichée, c'est une procédure. En parachutisme, chaque tentative se termine par un débrief où chacun expose sa propre erreur devant le groupe, sans que sa place soit remise en cause. La conférence détaille ce mécanisme, porté par le deuxième pilier du Protocole RECORD, le Parachute.
Comment obtenir de l'engagement et pas seulement de l'exécution ?
Une équipe exécute quand elle connaît sa tâche. Elle s'engage quand elle comprend pourquoi elle se bat et ce que sa place précise apporte au collectif. Le troisième pilier du Protocole RECORD, l'Horizon, porte cette question du sens et de la fierté d'appartenance.
La conférence et son organisation
Qui est Domitille Kiger ?
Domitille Kiger est conférencière internationale et championne du monde de parachutisme, titrée en 2011 et 2012, détentrice de 10 records du monde et de plus de 10 000 sauts. Elle organise depuis plus de dix ans des records du monde de grande formation réunissant plus de 200 parachutistes venus de la planète entière. Elle est TEDx Speaker, classée par Forbes parmi les 40 Femmes 2025 et Chevalier de l'Ordre National du Mérite.
Qu'est-ce que la conférence Accomplir, Ensemble ?
Accomplir, Ensemble est la conférence signature de Domitille Kiger. Sa promesse : performer en distinguant les risques qui détruisent de ceux qui propulsent. Elle dure de 20 à 90 minutes selon le format retenu, se donne en français ou en anglais, et s'adresse aussi bien aux comités de direction qu'aux managers et aux équipes opérationnelles.
Quelle différence entre un risque fatal et un risque vital ?
Un risque fatal est un risque dont les conséquences ne se rejouent pas : il se traite avant l'action et ne se négocie pas. Un risque vital est un risque nécessaire à la progression : sans lui, une équipe cesse d'apprendre et d'innover. Confondre les deux produit deux échecs symétriques, la paralysie d'un côté, l'accident de l'autre.
Qu'est-ce que le Protocole RECORD ?
Le Protocole RECORD est la méthode née de quinze ans d'expérimentation en parachutisme de grande formation. Il repose sur trois piliers : le Plan de Vol, qui installe la structure, le Parachute, qui installe la confiance, et l'Horizon, qui installe le sens. Chaque pilier se traduit en pratiques directement transposables aux équipes en entreprise.
Quels formats sont proposés en dehors de la conférence ?
Trois formats existent : la conférence de 20 à 90 minutes avec questions, l'atelier d'une à deux heures en prolongement, et l'expérience de vol en soufflerie. Les ateliers portent sur la cartographie des risques d'équipe, sur la construction au sol d'une figure de grande formation, et sur la table ronde des risques destinée aux comités de direction.
Comment se prépare une intervention sur mesure ?
Chaque intervention commence par un entretien de brief approfondi : le moment que traverse l'entreprise, son vocabulaire interne, les messages que la direction veut voir portés, le résultat attendu après l'événement. Les récits et les parallèles business sont sélectionnés à partir de ce cadrage. Le CMO d'IBM France rapporte que des participants ont demandé si l'intervenante avait déjà travaillé dans l'entreprise.
Combien coûte une conférence et comment réserver une date ?
Le tarif dépend du format, de la durée, de la langue, du lieu et du degré de personnalisation. La réservation passe par le dépôt d'un brief, suivi d'une réponse personnelle sous 48 heures puis d'un entretien de cadrage. Les dates se réservent en général trois à neuf mois à l'avance, avec des ouvertures plus courtes selon le calendrier.

Une question qui n'est pas ici ? Elle trouvera sa réponse dans l'entretien de brief.

Passons à l'action

Accomplir, Ensemble

Performer en distinguant les risques qui détruisent de ceux qui propulsent.

Un entretien de brief approfondi pour comprendre vos enjeux, vos valeurs, vos messages, et construire une expérience qui résonne bien après la conférence.

Réponse personnelle sous 48h · Confidentialité garantie