Le nom du podcast est déjà une définition du leadership : une locomotive entraîne le reste du train. Domitille Kiger, qui a bâti sa vie autour des records de grande formation, ce puzzle humain assemblé en plein ciel, en donne une version très concrète, puis la relie à son métier de conférencière et à sa conférence « De l'Audace ». Diriger, chez elle, n'a rien d'abstrait.
Les Locomotives · Domitille Kiger
Le leader donne la trajectoire
L'image vient d'un exercice de parachutisme. Sur certains sauts, explique Domitille, il y a un leader et des participants qui viennent se caler sur sa trajectoire, son angle et sa vitesse. Le leader, lui, est responsable de les emmener dans une balade. Tout le principe du leadership tient dans cette phrase : offrir un cap suffisamment clair et stable pour que chacun puisse s'y ajuster, et assumer la responsabilité de l'endroit où l'on conduit le groupe. Pas de suivi possible sans une trajectoire lisible.
L'élan qu'on transmet
Une locomotive ne se contente pas d'indiquer la direction, elle fournit l'énergie. Domitille parle d'un élan vital, cette impulsion qui l'a portée du haut niveau vers l'entrepreneuriat, et qu'elle retrouve chaque fois qu'elle monte sur scène. Prendre la tête d'un projet a d'ailleurs été, dit-elle, son premier vrai geste d'entrepreneure. Le message pour une équipe est limpide : diriger, c'est autant donner de l'énergie que donner des consignes, car c'est cette énergie qui met le reste du convoi en mouvement.
Entraîner par l'envie, jamais en forçant
Reste une limite que Domitille pose nettement : on n'entraîne personne en le tirant de force. Vouloir pousser quelqu'un qui n'en a pas envie ne produit rien de bon. Une locomotive donne envie de monter à bord, elle ne remorque pas des wagons récalcitrants. On rejoint là le socle de « De l'Audace » et cette idée d'un collectif qu'on suit par envie plutôt que par obligation : performer ensemble commence par une direction désirable et une énergie communicative, pas par la contrainte.
- Un cap assez clair pour que chacun puisse s'y aligner, comme sur la trajectoire d'un leader de saut.
- L'exemple et l'énergie comme moteurs, autant que la consigne.
- La responsabilité assumée d'emmener le groupe quelque part, pas seulement de le diriger.
- Entraîner par l'envie, jamais en forçant.
Cet épisode illustre l'un des cinq thèmes de la conférence « De l'Audace » : Leadership sous pression →