Balance ton héroïne explore des trajectoires de femmes. Celle de Domitille Kiger passe par le plus haut niveau mondial du freefly, une discipline artistique où l'on vole en équipe de trois. Mais l'épisode dépasse vite le portrait : il montre une dirigeante qui, confrontée à un déséquilibre, a préféré construire une solution plutôt que de le constater. C'est aussi ce que porte sa conférence « De l'Audace » : performer ensemble suppose d'abord de créer les conditions de la performance.
Balance ton héroïne · Domitille Kiger
Créer le cadre qui manquait
Longtemps, dans les records du monde, Domitille a vu des femmes disposer de moins d'opportunités que les hommes. Elles étaient parfois jugées d'avance, soupçonnées de craquer sous la pression, et donc écartées des grandes tentatives. Plutôt que de s'en accommoder, elle s'est investie dans l'organisation de records du monde féminins : un cadre où elles pouvaient progresser techniquement, prendre confiance, puis repartir performer dans des contextes mixtes. La leçon de leadership est limpide et transposable : on n'obtient pas la performance d'un groupe en écartant sur des a priori, mais en construisant les conditions où chacun peut donner sa mesure.
Amener un collectif à l'exploit, sous pression
Ce qu'elle met le plus en avant en conférence, ce sont ces records de grande formation : réunir un groupe et l'amener à réaliser ensemble un exploit exigeant, dans un environnement tendu. Diriger, ici, ce n'est pas pousser plus fort, c'est orchestrer. Encadrer, entrainer, coordonner, pour qu'au moment décisif chacun tienne son rôle. Le résultat n'est jamais l'affaire d'une individualité, il est celui d'un collectif préparé.
Mettre le risque dans la balance
Le titre du podcast tombe juste, car Domitille pèse. Elle refuse la course à l'intensité et assume un calcul lucide : quand elle met en balance ce que le parachutisme lui apporte, cette vie, cette liberté, cette carrière, face à un risque statistique modéré, cela en vaut la peine. Le base jump, où le danger devient vital, ne passe pas la même balance. C'est exactement la mécanique de « De l'Audace » : distinguer les risques qui détruisent de ceux qui propulsent, et n'engager que les seconds.
- Des conditions créées pour que chacun progresse, plutôt que des exclusions fondées sur des a priori.
- La confiance qui se construit dans un cadre protégé, avant de performer en terrain exigeant.
- Un collectif mené à l'exploit sous pression, sans course à l'intensité.
- Un rapport au risque assumé : savoir ce qui vaut la peine, et ce qui ne la vaut pas.
Cet épisode illustre l'un des cinq thèmes de la conférence « De l'Audace » : Leadership sous pression →